地方推進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例5 豐縣電動車行業(yè)輕量化數(shù)字工程改造路徑賦能中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
時間：2022-03-28
一、案例簡介
徐州市豐縣新能源電動車年生產(chǎn)能力突破500萬輛，占據(jù)國內(nèi)60%以上的電動三輪車整車市場和95%以上的電機(jī)市場份額，產(chǎn)品成功出口至130多個國家和地區(qū)。但豐縣電動車行業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍普遍存在較多問題。為進(jìn)一步提升目標(biāo)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，根據(jù)市政府工作部署，豐縣建立了“行業(yè)痛點問題梳理—針對性的解決方案—試點項目推進(jìn)—項目成果評估—標(biāo)準(zhǔn)解決方案制定—依照樣本推廣”的行業(yè)輕量化數(shù)字工程改造路徑，形成了低成本可復(fù)制、規(guī)范化可操作、長效化可堅持的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做法。
二、具體舉措
（一）充分發(fā)揮政府作用
一是政府篩選目標(biāo)客戶并進(jìn)行引薦。選擇處于急需轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能擴(kuò)大、質(zhì)量提升等方面有需求的工業(yè)企業(yè)，并帶領(lǐng)專家團(tuán)隊、咨詢服務(wù)商對企業(yè)進(jìn)行診斷與咨詢。二是對項目執(zhí)行過程的依法監(jiān)管。在整個咨詢、服務(wù)、實施的過程中進(jìn)行監(jiān)管，確保各個參與企業(yè)和組織的權(quán)益，積極營造工業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型市場的良好營商環(huán)境。三是全面推廣解決方案樣本。總結(jié)工業(yè)企業(yè)試點方案與成效，結(jié)合區(qū)域內(nèi)同行業(yè)企業(yè)樣本，深化方案內(nèi)容和效益價值，然后推動其他行業(yè)、其他區(qū)域的學(xué)習(xí)與交流，促進(jìn)更多的工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是加強(qiáng)企業(yè)培育。持續(xù)對區(qū)域內(nèi)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等知識培訓(xùn)，幫助企業(yè)不斷成長。
（二）成立專家委員會
成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會，委員會全面、全程的跟蹤數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，為工業(yè)企業(yè)、數(shù)字化項目總包方、數(shù)字化項目咨詢與實施方、項目驗收方以及政府部門監(jiān)管方提供全面科學(xué)的管理服務(wù)，將過去粗放的項目管理變成科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理，并在試點項目總結(jié)經(jīng)驗與標(biāo)準(zhǔn)方案制訂過程中起到引領(lǐng)作用。
（三）打造貼合實際的行業(yè)解決方案
數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)解決方案要滿足四個方面的基本要求：一是必須切合行業(yè)共性的痛點、難點，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果有直觀收益；二是必須切合國家（省）數(shù)字工廠（車間）的定義；三是必須保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目有良好的性價比，投資回報率高；四是必須有示范作用，能實現(xiàn)快速的復(fù)制推廣。通過行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，能夠讓企業(yè)充分了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，其中包括整體項目構(gòu)成，項目內(nèi)容，項目周期、功能作用及其對應(yīng)的投資，讓企業(yè)全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會帶來的價值與收益。
（四）著力解決痛點問題
通過打通設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與信息化系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的信息流、數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)與生產(chǎn)執(zhí)行、企業(yè)資源、采購供應(yīng)鏈、客戶管理等環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)共享等，實現(xiàn)從銷售、客戶、生產(chǎn)、上下游供應(yīng)鏈全流程協(xié)同管控，升級現(xiàn)有合作模式和業(yè)務(wù)對接模式，增強(qiáng)行業(yè)綜合信息化能力和專業(yè)服務(wù)生產(chǎn)能力，提高行業(yè)核心競爭力。
三、工作成效
一是對電動車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈近百家中小企業(yè)進(jìn)行了賦能，有效促進(jìn)企業(yè)降本、提質(zhì)、增效，提升競爭力。以某企業(yè)為例，生產(chǎn)成本下降了20%以上，客戶滿意度提升30%以上，產(chǎn)品質(zhì)量提升10%以上。
二是逐步建立起豐縣電動車全產(chǎn)業(yè)價值鏈管理平臺，結(jié)合標(biāo)識解析、ERP、云MES、車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)電動車全產(chǎn)業(yè)價值鏈，大大提高了產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售、使用、維修全產(chǎn)業(yè)鏈條的智能化和信息化程度。
三是幫助企業(yè)打通IT與OT界限，融合設(shè)備、產(chǎn)品與IT 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，基于對數(shù)據(jù)的洞察與分析為企業(yè)帶來更強(qiáng)大的設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)維能力、生產(chǎn)制造執(zhí)行能力、工藝質(zhì)量優(yōu)化能力、產(chǎn)品售后服務(wù)能力、物流運(yùn)輸調(diào)度能力，最終實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。